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                人才理念

                  人才第一战略

                  我们始终将人才第一作为首要战略工程。公司改革创新人力资源管理≡制度,导入先进的管理△理念,变传统的人事管理为现代人力资源管理。高度重视人才规划,从企业需●求出发,海纳百川,建立@面向全球的人才引进机制。

                  完善的培训机制

                  我们注重完善员工职业生涯规划,建立ξ 持续学习的人才培养机制,与国际知名培训机构联合,导入先进教育模式,定期开展全员素质提升和技能培训。

                  1)新员工入职培训。 

                  对新进员工进行封闭式军训和入职培训,从企》业文化、组织架构、质量体系等方面快速全方位了解企业,掌握基本▃业务流程和行为规范,为走上工作岗位打好基础。 

                  2)岗位培训。 

                  员工在定岗之后所在单位组织相╱关人员根据岗位要求所应具备的知识、技能进行培训,提高在岗员工的业务知识、专业技能和『沟通能力。 

                  3)专业培训。 

                  公司定期举办财务、内控、质量、工艺流程、精益生产、项目管理︽等专业技能培训,旨在不断提高员工专业技能,提升员工胜任岗位的能力。 

                  4)公共培训。 

                  主要包括企业文化培训和领导干部集中培训。通过企业文化的▲培训,在全公司范围内营造责任、沟通、包容的文化氛╲围,加强企业文化的宣贯,推动责任为本〒核心价值观的践行。对领导干部集中封闭培训,通过理卐论授课和现场实际操作进行企业文化、班组管理、精益生产、质量体系等方面的培训,从◆各方面提高领导干部的管理水平。 

                  建立↙导师带徒制度

                  公司对新入职大学生实行⌒一对一导师带徒制度,即为每一位见习生配备一位专业领域相近、具有良好职业道德的资深员工在工作和生活上↓给予他们帮助,为新入职员工尽快熟悉工作岗位打下基础,双∞方签订导师带徒协议,实行双①向考核机制,从岗位胜任能力、工作效率与态度、团队沟通协作能力等方◇面全面提升大学生素质。